10 medidas que deben adoptar las empresas para afrontar una pandemia

¿Necesita adoptar medidas como empresa para afrontar la pandemia actual y no sabe qué hacer? En GAEL Solucions podemos ayudarle. Pero antes, le daremos 10 consejos que le irán de maravilla a su negocio ¿los quiere conocer? Acompáñenos. Escuchar la palabra pandemia nos llena de preocupación y las razones sobran. Sin embargo, adoptando las medidas adecuadas, la operación de las empresas puede continuar al mismo tiempo que se cuida de la seguridad de la salud de todo el personal. En general, todas las organizaciones deben contar con un Plan de Continuidad del Negocio (BCM por sus siglas en inglés) para.
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Gael empresa concurso

¿Una empresa en concurso puede contratar empleados?

Una pregunta que surge cuando intervenimos en un proceso de concurso de acreedores y estamos analizando vías de supervivencia es si podemos contratar nuevos empleados. Podemos llegar a la conclusión de que la incorporación de un nuevo perfil para determinado puesto puede ayudarnos a salir de la fase negativa en que nos hemos visto abocados. Recordemos que solicitar un concurso de acreedores y su intervención judicial es una medida protectora para salvaguardar la posibilidad de continuidad. Llegar a situaciones de impagos o retrasos en los cumplimientos a veces se debe a situaciones externas ajenas a la voluntad de la empresa..
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Unidades productivas plan de viabilidad

La venta de unidades productivas

La venta de unidades productivas en un proceso concursal puede ser una solución a las diferentes partes involucradas.  Si analizamos separadamente los diferentes actores de esta situación podremos observar que si la venta se hace de manera ordenada dará más satisfacciones que problemas. El objetivo de esta acción es salvar  el plan de viabilidad presentado por la empresa  procurando la cesión libre de la mayor parte de las cargas. La Ley Concursal en su Artículo 149 establece las  Reglas legales de liquidación 1.ª El conjunto de los establecimientos, explotaciones y cualesquiera otras unidades productivas de bienes o de servicios pertenecientes.
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Gael Junta General

La Junta General. Convocatoria y procedimiento.

No es una sorpresa encontrar alguna que otra empresa que desconoce la obligatoriedad de convocar una Junta General de socios de manera ordinaria por lo menos una vez al año y dentro de los 6 primeros meses del ejercicio. Este desconocimiento es más frecuente cuando se constituye una nueva empresa, por lo general fruto de un emprendimiento  y los futuros socios no conocen esta particularidad. Cuando hablamos de obligatoriedad incluimos a la Sociedad Unipersonal donde el socio único ejercerá las competencias de la Junta General. La reunión de junta debe ser debidamente notificada y con la antelación que marca la.
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impagados

Cómo reclamar impagados

Asistimos a todo tipo de empresas y en distintas situaciones. Críticas, críticas con futuro a medio plazo, solventes pero con problemas de tesorería etc. pero hay algunos casos en los que nuestra intervención es casi expeditiva. Un breve análisis de la cuenta de resultados y observamos un activo plagado de impagados preocupante.  Clientes que no atienden los vencimientos a tiempo, incluso algunos que ya han sobrepasado con creces dicha fecha y como hay una relación de años no nos atrevemos a tomar la medidas oportunas que pone a nuestro alcance la ley. Debemos pensar que estamos comprometiendo la continuidad de.
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crisis

Plan de viabilidad para salir de una crisis

Ante una situación de debilidad financiera o crisis en nuestra empresa, con la posibilidad  que nuestros acreedores nos insten un concurso de acreedores tenemos algunas herramientas legales que nos pueden permitir una tregua para poder ganar tiempo y de esta manera recuperar la solvencia. Una de las más comunes es solicitar  un pre concurso tal como explicamos oportunamente en este artículo  Si anticipamos situaciones críticas y maniobramos para poder afrontarlas con total garantía también debemos pensar en el futuro y en la manera que planearemos la continuidad de la misma. Uno de los puntos fundamentales es el Plan de Viabilidad.
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coche

Si su empresa fuera un coche

Si su empresa fuera un coche ¿con qué marca y modelo lo identificaría? ¿Difícil de decidir, no? Un coche suele ser una compra emocional, ¿y su empresa? ¿No tiene mucho de emocional su empresa? Creemos que sí. Heredadas, creadas desde cero, fruto de una intuición, como lógica a canalizar su experiencia, hay tantos supuestos que seguramente alguno encaja en la esencia emocional. ¿Y si no fuera Ud. el dueño pero tuviera un cargo de responsabilidad en la misma? Pues también tendrá algo de emocional ¿por qué no?, si al fin y al cabo ha sido contratado para dar lo mejor.
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deudas

Deudas, o las afrontas o te someten.

Los procesos de crisis siempre son traumáticos y más si el volumen de deudas hacen que veas un túnel sin salida. Gran parte de estos problemas se acrecientan por no haber contado con un asesoramiento oportuno y anticipado que además de prever dificultades te ayudan afrontarlas con garantías. Para muchos directivos y empresarios la situación se vuelve incontrolable porque el día a día y el agobio creciente generan un ambiente de absoluta negatividad. Entran en una visión de túnel que además de oscuridad no les permite ver la luz de la salida por más lejana que se presente. Lo habitual,.
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compliance

Compliance en el sector sanitario. Cadena de valor.

En este artículo nos referiremos a la implantación de un programa Compliance en el sector sanitario, no pensando en grandes hospitales o centros privados de gran tamaño, sino en aquellas “clínicas” o centros de tamaño pequeño, incluso mediano. Normalmente en cada ciudad funcionan unos cuantos de estos “consultorios” que agrupan una serie de profesionales de diferentes especialidades con el fin de dar cobertura sanitaria de manera privada o fórmulas de copago o incluso cobertura total de mutuas privadas, públicas etc. Este conjunto de especialistas suelen prestar sus servicios a una sociedad que se ha creado específicamente para gestionar estos centros,.
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Programa Compliance ¿por qué?

En algunas ocasiones la primera pregunta que hace un empresario o directivo cuando se habla de la necesidad de implantar un programa Compliance en su empresa es ¿por qué? Y la siguiente es si le va  ayudar a detectar el mal funcionamiento de algunas áreas, el fraude y a valorar el grado de compromiso de sus empleados. Si nuestra respuesta es sí y a partir de aquí elaboramos un discurso florido,  lo único que haremos es dilatar y quizás espantar para siempre a quienes nos concedieron unos minutos para explicar un programa Compliance. La verdadera razón que debe convencer  al.
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