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Aterrizaje post-vacacional: cómo afrontar el regreso de vacaciones

Mucho se ha escrito y aconsejado sobre la mejor manera de afrontar el regreso de vacaciones. Sin embargo poco se comenta sobre el cambio de hábitos y tendencias respecto a que cada vez son menos las empresas que cierran  30 días en Agosto como ocurría hace unos años atrás. Actualmente muchos nos permitimos poder fraccionar estos días de descanso y si bien se condensa buena parte de ellos durante estos días, también es verdad que se dejan días para ir tomandolos a lo largo del año, ya sea en combinación con puentes y festivos o simplemente alargando fines de semana.
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decir no - blog empresa

Cuando decir no a un cliente puede ser una ventaja.

Quizás no sea la frase  adecuada el decir no a un cliente para obtener una ventaja, pero sí lo es la imagen que proyectaremos de seriedad y responsabilidad. Vivimos en un mercado económico cambiante y la supervivencia de las empresas pequeñas suele hacer  equilibrio entre aceptar un pedido, un contrato, un servicio y desestimarlo. Ese miedo que ronda constantemente al responsable de una carpintería, textil, taller de mecanizado o cuantos ejemplos se nos ocurran, hace que  decir no a un encargo nos lleve a pensar a que luego lamentaremos esa respuesta.     Sucede que pasamos temporadas sin una gran carga de.
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PERMISOS DE MATERNIDAD Y PATERNIDAD.

En los próximos tres años, incluido este, se implementarán una serie de cambios en la normativa laboral respecto a los permisos de maternidad y paternidad. Desde el 1 de Abril de 2019 entra en vigencia esta equiparación gradual de ambas figuras. Os explicamos detalladamente por año y por singularidad la extensión de los permisos y sus particularidades. Durante el año 2019: Para ambos progenitores, 6 semanas obligatorias, inmediatas e intransferibles tras el parto o adopción. Para las madres, 10 semanas voluntarias de las cuales 4 son transferibles en los doce primeros meses de vida del bebé. Para el padre, 2.
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fracasar

¿Por qué esa empresa va a fracasar?

Lamentablemente muy a menudo vemos que han montado una empresa y no sabemos por qué, pero tenemos el presentimiento de que va a fracasar. Y nos adelantamos presagiando su final, aunque a veces nos sorprende perdurando, creciendo y afianzándose en su mercado. Pero ¿por qué nos pasa esto? Lo primero es porque desconocemos las interioridades y motivaciones que han llevado al propietario a iniciar este camino. Y segundo porque en el fondo todos tenemos una pizca de prestidigitadores sin título. Algunos dirán que por la experiencia que tengo yo ya veo que esto no puede tener futuro, otros te dirán,.
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¿Recursos humanos, dentro o fuera de la empresa?

Es bastante común que algunas empresas prefieran incorporar en su lista de colaboradores externos a las consultorías de recursos humanos. La pregunta que hoy nos compete ¿recursos humanos, dentro o fuera de la empresa? solo podemos dar una respuesta: Depende. Depende del tamaño de la empresa, del momento que esté viviendo, depende de la necesidad inmediata, de los problemas internos, de su presupuesto de recursos humanos, de sus ventas, de su ideología, etc. No se trata simplemente de lo que le guste más a la mesa directiva, si no de muchos otros factores de gran relevancia. Departamento de Recursos Humanos.
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Acto de reconocimiento en el Col·legi Graduats Socials de Barcelona

El pasado viernes 9 de noviembre el equipo de Gael Solucions Vilafranca del Penedés, acompañó a María Jose Nuñez Carmona al acto organizado por el Ilustre Colegio de Graduados Sociales de Barcelona, en el que fue galardonada con la distinción corporativa por el mérito profesional de  15 años de colegiación ininterrumpida. Este reconocimiento, que sumado a los años previos de trabajo como Directiva de Addeco, aporta a Gael Solucions un gran valor profesional en su área de trabajo desempeñándose en nuestra compañía. El acto estuvo presidido por la Consellera de Justicia Sra. Ester Capella, la Subdirectora de Gobierno en Barcelona.
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liderazgo consciente

Desarrolla tu Liderazgo Consciente

Ejercer un liderazgo consciente, es uno de los grandes retos de los líderes del siglo XXI, desarrollar las cualidades necesarias para convertirse en un guía de nuestro equipo de trabajo hará que se cumplan todos nuestros objetivos. Características claves del liderazgo consciente: Te mostramos 8 características que debe tener un líder consciente y que deberás trabajar para conseguir realizarte plenamente y liderar de forma completa. Trabaja la escucha; los líderes conscientes hablan a su equipo, pero también lo escuchan, tanto de manera grupal, en reuniones de equipo, como de forma individual para poder conocer de manera más profunda lo que.
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problemas

Identifica los problemas de tu empresa

Stephen Covey clasificó en siete bloques lo que para él eran los problemas más comunes y paralizantes de cualquier empresa. Esta catalogación forma un cuerpo importante dentro de su libro El liderazgo centrado en principios, una obra imprescindible que nos recuerda que el aprendizaje permanente es lo único capaz de fortalecer las relaciones humanas en cualquier ámbito: Problema número 1: La organización carece de una misión o, en caso de tenerla, no se comprende y, por tanto, nadie se compromete con ella. Problema número 2: No existen valores ni una visión compartidos; la organización carece de una misión, o bien.
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