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Actitud o Aptitud ¿qué se prioriza?

La actitud es el carácter, la personalidad, el temperamento de una persona frente a ciertas situaciones. La aptitud es el talento, la habilidad, la destreza, la formación que se tiene para desenvolverse adecuadamente en un campo determinado. Cuando estamos ante un proceso de incorporación de personas para cubrir un determinado puesto de trabajo, cuando ya hemos determinado de manera clara y fehaciente cuales van a ser las funciones del puesto y lo que realmente se espera de la persona que lo ocupe, se abre un gran interrogante. ¿Qué preferimos?, ¿un perfil con una formación o habilidad determinante, con sobrados méritos.
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¿Por qué esa empresa va a fracasar?

Lamentablemente muy a menudo vemos que han montado una empresa y no sabemos por qué, pero tenemos el presentimiento de que va a fracasar. Y nos adelantamos presagiando su final, aunque a veces nos sorprende perdurando, creciendo y afianzándose en su mercado. Pero ¿por qué nos pasa esto? Lo primero es porque desconocemos las interioridades y motivaciones que han llevado al propietario a iniciar este camino. Y segundo porque en el fondo todos tenemos una pizca de prestidigitadores sin título. Algunos dirán que por la experiencia que tengo yo ya veo que esto no puede tener futuro, otros te dirán,.
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Empresa familiar y el mito de la tercera generación.

Continuamente nos bombardean con datos estadísticos. Ocho de cada diez empresas no salen bien paradas de la tercera generación, o lo que se traduce en un elevadísimo 80% de fracaso en el traspaso generacional, pero si estas cifras corroboran una verdad ¿es posible que haya un mito de la tercera generación de una empresa? Si cada vez estamos mejor preparados, las empresas alcanzan un alto grado de informatización, el mundo empresarial ha cambiado mucho más en los últimos 20 años que en los 100 precedentes, ¿cómo puede ser que no estemos preparados para revertir esa problemática? Si fuéramos miembros de.
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Trabajar bajo presión. ¿Falla la planificación?

¿Por qué siempre que analizamos un puesto de trabajo a cubrir nos llama la atención la palabra acostumbrados a trabajar bajo presión?  En el mal sentido de la palabra, “bajo presión” significa urgencias, gritos, estrés, condiciones inadecuadas. En la mayoría de los casos puede ser así, pero lo que realmente debe significar el término es afrontar imprevistos de manera más o menos solvente. Lamentablemente todos tenemos referencias sobre situaciones traumáticas vividas en el ámbito laboral relacionadas con la presión sufrida durante un período más o menos prolongado de tiempo al realizar tareas que se complican debido a situaciones externas, internas,.
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¿Recursos humanos, dentro o fuera de la empresa?

Es bastante común que algunas empresas prefieran incorporar en su lista de colaboradores externos a las consultorías de recursos humanos. La pregunta que hoy nos compete ¿recursos humanos, dentro o fuera de la empresa? solo podemos dar una respuesta: Depende. Depende del tamaño de la empresa, del momento que esté viviendo, depende de la necesidad inmediata, de los problemas internos, de su presupuesto de recursos humanos, de sus ventas, de su ideología, etc. No se trata simplemente de lo que le guste más a la mesa directiva, si no de muchos otros factores de gran relevancia. Departamento de Recursos Humanos.
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inteligencia emocional

Enriquece tu trabajo, detecta tu inteligencia emocional.

Presiones, estrés, horarios imposibles y escasa comunicación conllevan no solo la improductividad y la ineficacia en una empresa, sino la infelicidad de sus componentes. Detecta tu inteligencia emocional para enriquecer tu trabajo diario y poder contribuir con soluciones al estado de ánimo general de tu entorno, ofreciendo un mejor servicio. ¿Podemos aplicar los principios de la inteligencia emocional en el ámbito del trabajo? Las personas somos emocionales antes que racionales. Pensaremos del modo más lógico y racional posible, pero casi siempre actuaremos de acuerdo a nuestras emociones. A menudo suele verse cómo los mejores líderes empresariales, siempre, son aquellos que.
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Gael Solucions

Historias reales contadas por Gael

El secreto de esta historia está al final. Federico hizo lo correcto y por eso su empresa crece. Crece en valor y en capital humano, activos que todo empresario debe cuidar y por desconocimiento o falta de recursos no le presta toda la atención que merece. Te explicamos una historia, que podría ser tu historia.
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organigrama

Organigrama de empresa: ¿por qué es importante?

Cuando afrontamos una consultoría empresarial que tiene su origen en un posible problema estructural, ya sea a nivel de reestructuración salarial o productiva, lo primero que necesitamos conocer es cómo está organizada la misma. Para eso necesitamos ver un organigrama de la empresa. Y para nuestra sorpresa en muchas ocasiones, este no existe de manera tangible. Casi todos conocen quiénes son, qué hacen o qué cargo ocupan… de memoria. Pero no hay un organigrama físico donde podamos ver plasmado todo el esquema de nombres, cargos, funciones etc. de toda la empresa. Hay muchos tipos de organigramas y los podemos ir.
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