Empresa archivos - Página 5 de 5

Identifica los problemas de tu empresa

Stephen Covey clasificó en siete bloques lo que para él eran los problemas más comunes y paralizantes de cualquier empresa. Esta catalogación forma un cuerpo importante dentro de su libro El liderazgo centrado en principios, una obra imprescindible que nos recuerda que el aprendizaje permanente es lo único capaz de fortalecer las relaciones humanas en cualquier ámbito: Problema número 1: La organización carece de una misión o, en caso de tenerla, no se comprende y, por tanto, nadie se compromete con ella. Problema número 2: No existen valores ni una visión compartidos; la organización carece de una misión, o bien.

Si quieres llegar lejos, ve acompañado.

Los equipos de trabajo suelen perseguir objetivos claros y definidos para alcanzar aquello que desean conseguir y llegar lejos. Normalmente, estos se encuentran fijados por un líder, siguen una estructura y su consecución depende del nivel de colaboración que se establezca. Si quieres llegar lejos, ve acompañado, dice el proverbio. Por esta razón, mantener unido a un equipo de trabajo es esencial para el correcto desarrollo de cualquier proyecto. Existen distintas estrategias de motivación a poner en práctica para asegurar el establecimiento de la confianza y el fomento de la cooperación entre los trabajadores. Aquí explicamos una serie de claves fundamentales.

Historias reales contadas por Gael

El secreto de esta historia está al final. Federico hizo lo correcto y por eso su empresa crece. Crece en valor y en capital humano, activos que todo empresario debe cuidar y por desconocimiento o falta de recursos no le presta toda la atención que merece. Te explicamos una historia, que podría ser tu historia.

Organigrama de empresa: ¿por qué es importante?

Cuando afrontamos una consultoría empresarial que tiene su origen en un posible problema estructural, ya sea a nivel de reestructuración salarial o productiva, lo primero que necesitamos conocer es cómo está organizada la misma. Para eso necesitamos ver un organigrama de la empresa. Y para nuestra sorpresa en muchas ocasiones, este no existe de manera tangible. Casi todos conocen quiénes son, qué hacen o qué cargo ocupan… de memoria. Pero no hay un organigrama físico donde podamos ver plasmado todo el esquema de nombres, cargos, funciones etc. de toda la empresa. Hay muchos tipos de organigramas y los podemos ir.