¿Recursos humanos, dentro o fuera de la empresa?

Es bastante común que algunas empresas prefieran incorporar en su lista de colaboradores externos a las consultorías de recursos humanos. La pregunta que hoy nos compete ¿recursos humanos, dentro o fuera de la empresa? solo podemos dar una respuesta: Depende. Depende del tamaño de la empresa, del momento que esté viviendo, depende de la necesidad inmediata, de los problemas internos, de su presupuesto de recursos humanos, de sus ventas, de su ideología, etc. No se trata simplemente de lo que le guste más a la mesa directiva, si no de muchos otros factores de gran relevancia. Departamento de Recursos Humanos.
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Compliance, aporta valor a tu empresa.

La actualidad empresarial nos está avanzando un término que será parte de un valor tangencial a la hora de concretar nuevas vías de negocio y consolidar las que ya están establecidas. Nos referimos al Compliance. Lo explicamos de una manera más argumentada aquí y también en nuestra web específica donde realizamos 3 sencillas preguntas que nos hacen reflexionar sobre si, como empresario, eres consciente del término Compliance. Cuatro elementos de valor que aportan una diferencia. El Compliance introduce un elemento ético: muchas empresas operan de forma legal y cumplen con las normas de su sector, pero eso no quiere decir que.
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Acto de reconocimiento en el Col·legi Graduats Socials de Barcelona

El pasado viernes 9 de noviembre el equipo de Gael Solucions Vilafranca del Penedés, acompañó a María Jose Nuñez Carmona al acto organizado por el Ilustre Colegio de Graduados Sociales de Barcelona, en el que fue galardonada con la distinción corporativa por el mérito profesional de  15 años de colegiación ininterrumpida. Este reconocimiento, que sumado a los años previos de trabajo como Directiva de Addeco, aporta a Gael Solucions un gran valor profesional en su área de trabajo desempeñándose en nuestra compañía. El acto estuvo presidido por la Consellera de Justicia Sra. Ester Capella, la Subdirectora de Gobierno en Barcelona.
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liderazgo consciente

Desarrolla tu Liderazgo Consciente

Ejercer un liderazgo consciente, es uno de los grandes retos de los líderes del siglo XXI, desarrollar las cualidades necesarias para convertirse en un guía de nuestro equipo de trabajo hará que se cumplan todos nuestros objetivos. Características claves del liderazgo consciente: Te mostramos 8 características que debe tener un líder consciente y que deberás trabajar para conseguir realizarte plenamente y liderar de forma completa. Trabaja la escucha; los líderes conscientes hablan a su equipo, pero también lo escuchan, tanto de manera grupal, en reuniones de equipo, como de forma individual para poder conocer de manera más profunda lo que.
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inteligencia emocional

Enriquece tu trabajo, detecta tu inteligencia emocional.

Presiones, estrés, horarios imposibles y escasa comunicación conllevan no solo la improductividad y la ineficacia en una empresa, sino la infelicidad de sus componentes. Detecta tu inteligencia emocional para enriquecer tu trabajo diario y poder contribuir con soluciones al estado de ánimo general de tu entorno, ofreciendo un mejor servicio. ¿Podemos aplicar los principios de la inteligencia emocional en el ámbito del trabajo? Las personas somos emocionales antes que racionales. Pensaremos del modo más lógico y racional posible, pero casi siempre actuaremos de acuerdo a nuestras emociones. A menudo suele verse cómo los mejores líderes empresariales, siempre, son aquellos que.
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problemas

Identifica los problemas de tu empresa

Stephen Covey clasificó en siete bloques lo que para él eran los problemas más comunes y paralizantes de cualquier empresa. Esta catalogación forma un cuerpo importante dentro de su libro El liderazgo centrado en principios, una obra imprescindible que nos recuerda que el aprendizaje permanente es lo único capaz de fortalecer las relaciones humanas en cualquier ámbito: Problema número 1: La organización carece de una misión o, en caso de tenerla, no se comprende y, por tanto, nadie se compromete con ella. Problema número 2: No existen valores ni una visión compartidos; la organización carece de una misión, o bien.
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llegar lejos

Si quieres llegar lejos, ve acompañado.

Los equipos de trabajo suelen perseguir objetivos claros y definidos para alcanzar aquello que desean conseguir y llegar lejos. Normalmente, estos se encuentran fijados por un líder, siguen una estructura y su consecución depende del nivel de colaboración que se establezca. Si quieres llegar lejos, ve acompañado, dice el proverbio. Por esta razón, mantener unido a un equipo de trabajo es esencial para el correcto desarrollo de cualquier proyecto. Existen distintas estrategias de motivación a poner en práctica para asegurar el establecimiento de la confianza y el fomento de la cooperación entre los trabajadores. Aquí explicamos una serie de claves fundamentales.
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Gael Solucions

Historias reales contadas por Gael

El secreto de esta historia está al final. Federico hizo lo correcto y por eso su empresa crece. Crece en valor y en capital humano, activos que todo empresario debe cuidar y por desconocimiento o falta de recursos no le presta toda la atención que merece. Te explicamos una historia, que podría ser tu historia.
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organigrama

Organigrama de empresa: ¿por qué es importante?

Cuando afrontamos una consultoría empresarial que tiene su origen en un posible problema estructural, ya sea a nivel de reestructuración salarial o productiva, lo primero que necesitamos conocer es cómo está organizada la misma. Para eso necesitamos ver un organigrama de la empresa. Y para nuestra sorpresa en muchas ocasiones, este no existe de manera tangible. Casi todos conocen quiénes son, qué hacen o qué cargo ocupan… de memoria. Pero no hay un organigrama físico donde podamos ver plasmado todo el esquema de nombres, cargos, funciones etc. de toda la empresa. Hay muchos tipos de organigramas y los podemos ir.
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