deudas

¿Cuándo prescriben las deudas?

Hay diferentes tipos de deudas contraídas y los plazos de prescripción varían de acuerdo a la naturaleza de cada una de ellas. A nivel empresarial las que más nos atañen son las que hacen al ámbito del funcionamiento diario de la misma. No es lo mismo la premura para afrontar un posible corte de energía eléctrica por incumplimiento en el pago cuyas consecuencias serán la parada técnica de nuestra producción que la deuda que genera el impago de un impuesto, sin descuidar sus posibles consecuencias si lo llevamos al extremo de embargo. En casi todos los casos tenemos un período.
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impagados

Cómo reclamar impagados

Asistimos a todo tipo de empresas y en distintas situaciones. Críticas, críticas con futuro a medio plazo, solventes pero con problemas de tesorería etc. pero hay algunos casos en los que nuestra intervención es casi expeditiva. Un breve análisis de la cuenta de resultados y observamos un activo plagado de impagados preocupante.  Clientes que no atienden los vencimientos a tiempo, incluso algunos que ya han sobrepasado con creces dicha fecha y como hay una relación de años no nos atrevemos a tomar la medidas oportunas que pone a nuestro alcance la ley. Debemos pensar que estamos comprometiendo la continuidad de.
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crisis

Plan de viabilidad para salir de una crisis

Ante una situación de debilidad financiera o crisis en nuestra empresa, con la posibilidad  que nuestros acreedores nos insten un concurso de acreedores tenemos algunas herramientas legales que nos pueden permitir una tregua para poder ganar tiempo y de esta manera recuperar la solvencia. Una de las más comunes es solicitar  un pre concurso tal como explicamos oportunamente en este artículo  Si anticipamos situaciones críticas y maniobramos para poder afrontarlas con total garantía también debemos pensar en el futuro y en la manera que planearemos la continuidad de la misma. Uno de los puntos fundamentales es el Plan de Viabilidad.
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Si su empresa fuera un coche

Si su empresa fuera un coche ¿con qué marca y modelo lo identificaría? ¿Difícil de decidir, no? Un coche suele ser una compra emocional, ¿y su empresa? ¿No tiene mucho de emocional su empresa? Creemos que sí. Heredadas, creadas desde cero, fruto de una intuición, como lógica a canalizar su experiencia, hay tantos supuestos que seguramente alguno encaja en la esencia emocional. ¿Y si no fuera Ud. el dueño pero tuviera un cargo de responsabilidad en la misma? Pues también tendrá algo de emocional ¿por qué no?, si al fin y al cabo ha sido contratado para dar lo mejor.
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Preconcurso de acreedores

Un preconcurso de acreedores te permite ganar tiempo

En situaciones de crisis en todas la empresas hay un bien que vuela quizás más que el dinero, el tiempo. Parece que los días se acortan y que los plazos duren minutos y no días. Mientras tanto el clima laboral se enrarece y todo este ambiente no hace más que restar en lugar de sumar. Cuando en una empresa se vislumbra una tormenta de este tipo y el árbol no nos deja ver el bosque debemos ponernos en manos de profesionales externos capacitados para que nos aporten un punto de vista objetivo y no contaminado con el día a día.
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Aterrizaje post-vacacional: cómo afrontar el regreso de vacaciones

Mucho se ha escrito y aconsejado sobre la mejor manera de afrontar el regreso de vacaciones. Sin embargo poco se comenta sobre el cambio de hábitos y tendencias respecto a que cada vez son menos las empresas que cierran  30 días en Agosto como ocurría hace unos años atrás. Actualmente muchos nos permitimos poder fraccionar estos días de descanso y si bien se condensa buena parte de ellos durante estos días, también es verdad que se dejan días para ir tomandolos a lo largo del año, ya sea en combinación con puentes y festivos o simplemente alargando fines de semana.
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Cuando decir no a un cliente puede ser una ventaja.

Quizás no sea la frase  adecuada el decir no a un cliente para obtener una ventaja, pero sí lo es la imagen que proyectaremos de seriedad y responsabilidad. Vivimos en un mercado económico cambiante y la supervivencia de las empresas pequeñas suele hacer  equilibrio entre aceptar un pedido, un contrato, un servicio y desestimarlo. Ese miedo que ronda constantemente al responsable de una carpintería, textil, taller de mecanizado o cuantos ejemplos se nos ocurran, hace que  decir no a un encargo nos lleve a pensar a que luego lamentaremos esa respuesta.     Sucede que pasamos temporadas sin una gran carga de.
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deudas

Deudas, o las afrontas o te someten.

Los procesos de crisis siempre son traumáticos y más si el volumen de deudas hacen que veas un túnel sin salida. Gran parte de estos problemas se acrecientan por no haber contado con un asesoramiento oportuno y anticipado que además de prever dificultades te ayudan afrontarlas con garantías. Para muchos directivos y empresarios la situación se vuelve incontrolable porque el día a día y el agobio creciente generan un ambiente de absoluta negatividad. Entran en una visión de túnel que además de oscuridad no les permite ver la luz de la salida por más lejana que se presente. Lo habitual,.
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encuestas

Encuestas. Una manera de tomar el pulso a tu empresa.

Muchas veces nos consultan empresarios sobre qué posibilidades tienen de crecer y mejorar los servicios que ofrecen ya que detectan un estancamiento en su crecimiento e intuyen que se les está escapando un volumen de clientes que podrían ser suyos si se miraran encuestas. Cuando se llega a este punto es muy probable que no sea una detección de “posibles” clientes sino de una sangría lenta y agónica de clientes que ya no vuelven. Es decir que asisten a una bajada de ventas y sólo oyen una cantidad de excusas de sus equipos/empleados tan variopintas como el tiempo, la estacionalidad,.
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acciones

Acciones planificadas. Claves para el éxito.

Nuestra dilatada experiencia asesorando a empresarios y sus organizaciones nos ha descubierto que muchas empresas no tienen un plan objetivo trazado de manera clara y asumible. Es importante jugar sobre un tablero con acciones planificadas para lograr éxitos. Ciertas organizaciones funcionan adheridas a la inercia mecánica de procesos que, aparentemente, han funcionado más o menos bien y la máxima es “mejor no tocarlos” pero esto no quiere decir que se siga un plan, esto es casi como nadar y no mojar la ropa. Trazar un plan es mucho más que producir, vender, facturar y cobrar, y en medio cruzar los.
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